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杭錦旗創新干部考核新機制 引領干事創業新導向
【來源】杭錦旗黨委組織部            【發布時間】2016年09月13日
 
    今年以來,杭錦旗以探索建立更加適應全旗經濟社會發展需要的考核工作機制為目標,通過“六項”措施,不斷改進完善領導班子和領導干部績效考核機制,以鮮明導向引領干部干事創業。

  完善考核體系。以《杭錦旗領導班子和領導干部考核評價辦法(試行)》和《杭錦旗科級領導班子和領導干部平時考核辦法(試行)》為遵循,明確考核指標設置、考核方式、考核結果形成及運用,重點考班子,同時考個人。

  明確考核內容。推行“三單”管理制度,明確考核內容,壓實考核責任,確保全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治旗、全面從嚴治黨和黨風廉政建設五個方面工作統籌推進,同步同向發力,同頻同位見效。

  加強動態監管。建立按周、月、季、半年、年度定期報告工作進度制度,對干部工作效能進行動態監控,真正做到一事一考,時做時考,功在平時。

  突出考核重點。將黨員干部“四種意識”(政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識)現實表現和推進“十個全覆蓋”工程及后續管理、脫貧攻堅、信訪矛盾化解、文明城鎮創建(含回遷安置、棚戶區改造、房地產去庫存)和履行崗位職責實際成效六項指標作為重中之重予以考核,確保重點工作重點抓,確??己說枷蛞旃ぷ韉枷?,確保在重點工作中識別干部、使用干部。

  創新考核手段。以脫貧攻堅專項考核為試點,運用“互聯網+”手段進行精準考核,全方位、全過程監督幫扶情況和幫扶成效,提高考評效率。為全面運用“互聯網+”手段推進“五位一體”信息化考核積累經驗。

  強化結果運用。從嚴運用考核結果,將考核結果作為干部提拔重用、評先評優、調整交流、消化超職數配備干部的重要依據,在考準評實的基礎上,真正做到上有依據,下有章法。(蘇鳳樂)

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